装修公司综合管理方案范文第六篇嘉旭公司独创的五步管理流程落地实施办法

六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。

七、特殊工种应持证上岗操作。

八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。

九、食堂（厨房）要整洁，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。

十、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。

为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家关于劳动安全卫生工作的法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针。结合公司实际生产情况制定本办法。

装修公司综合管理方案范文 第六篇

一、团队成员必须服从公司的领导和安排。

二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。

四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。

五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的.影响和损失。

七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。

装修公司综合管理方案范文 第七篇

嘉旭公司独创的五步管理流程落地实施办法，可有效帮助企业完成管理流程的切实落地。嘉旭致力于用我们数十年的项目管理经验，协同数字化手段，帮助用户流程的实际落地使用，多年的项目管理经验让我们能为用户提供专业化的部署咨询，而基于PREM平台的便捷与灵活性，足以支撑我们在不同阶段的敏捷流程开发。

我们将根据用户员工对信息化的了解和接受程度，针对用户不同发展和使用阶段去适配企业发展需要，阶段性地关注和使用流程管理的系统功能，分步骤循序渐进推动流程落地。如前期我们可能只从简单的数据表单着手的的被动管理，到关注主要问题和业务主线的数据分析的阶段性部分主动管理，再到全局化的跨业务及流程再造的前置优化，实现全流程的过程管理，相比复杂和全面的全功能逻辑，我们更关注流程的切实落地，通过循序渐进的方式实现信息化流程用起来，现代化管理转起来。

装修公司综合管理方案范文 第八篇

过往的装饰工程项目往往因为利润较高、行业增速较快，大多采用粗放的项目经理负责制，一个工地的采购都由项目经理决定，往往因为采购量小、采购计划管理不合理等情况出现在采购过程中材料质量无法得到保障、材料价格没有优势，且后期多余的材料往往直接在工地被浪费掉。随着行业市场竞争加剧，集中采购的管理已成为大多数公司不可避免的趋势所在，因为采购量大，通过集中采购可以给公司带来更高的议价权，更高的质量要求和更便宜的报价。但集中采购则必然涉及到材料的计划和调度管理，同时还有各项目的需求用度提报，这些数据必须形成即时的动态关联管理，否则就会出现物料调度不到位，影响项目推进的情况，这就引入到我们的另外一个比较重要的流程管控，材料管理。

装修公司综合管理方案范文 第九篇

第一级、客户登记

设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

第二级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

第三级、设计师进行全程服务

设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、_电话回访员对在施工程客户访问，_经理、监察员定期对在施工地监察

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和_经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，_经理每周查工地不少于1次。

第八级、_电话回访员电话回访

在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。

装修公司综合管理方案范文 第十篇

第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。

第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。

第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。

第8条进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的`图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

第11条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。