家装公司年度计划书第一篇-装饰公司

家装公司年度计划书家装公司年度计划书第一篇_装饰公司年度总结及计划总经理2009年总结与10年计划2009年，我以总经理的身份工作，主要负责以下工作：一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。2008年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部任务700万元。在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。回望2009年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑！09年留给我们很多的思考。08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。相对于2008年底的悲观预期，2009年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期（30620.9%，在徐州家装市场高唱凯歌。

但是09年下半年，与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进一步都很难。在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5s标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为2010年的市场作足了充分的准备。2009年全年公司共完成519.8259万元，其中市场部完成233.7133万元的成绩。以下为设营部员工任务完成情况的汇总：设计部：第一名占总签单额18.48%第二名占总签单额12.04%第三名客服部：第一名占总签单额32.61%第二名占总签单额26%第三名占总签单额21.3%第四名五、围绕公司宣传和市场营销，负责公司各种活动的指挥、企划工作。协助孟总全程指挥、策划并参与了以下工作：针对09年上房的小区如：小康人家、锦绣年华、军援新城、贵邦俊园、山水华美、泉山森林海、绿地世纪城、汇源置地、阿卡、滨湖三期等小区分别举行了：09年度工程团装会7户》、2.14日《09首届装饰狂欢节8户》、3.13.8日《家装博览会53.21《第3届装饰狂欢节12户》、4.5届装饰狂欢节》、4.19《第5届装饰狂欢户》、2009.5.3《5周年庆典大型签约特供会12夏季装饰狂欢节》《5s标准样板工程签约洽谈会》《秋季装饰狂欢节》《跨年度工程征集签约洽谈会》等20场活动。

六、对公司品牌、形象进行有效的营销、媒介宣传。1、多期《都市晨报》《彭城晚报》报纸、杂志、网络广告；多届大型活动及会议营销活动的平面宣传、《完全家装手册》、《快乐装修导报》印刷品及广告喷绘的制作工作。八、及时组织完成总经理，公司所需部分文件的起草和有关文字材料的拟制。九、问题与不足曾经有一句话，对我影响很深，叫做事先做人。但我站在企业管理者的角度上，深刻地体会到另外一点：那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是问你：结果怎么样？！不要怕得罪人，只要是为了工作，为了公司。做事情一定要有魄力，要有执行力。更多时候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表现——争取成功。所以2010年我包括在坐的各位要在工作方法上有一个质的改变。二十一世纪工作生存法则就是：建立个人品牌，把你的名字变成钱。由于自身在专业知识上的限制，虽然比去年有所进步，但掌握仍然不够，特别是对设营部员工的培训、教育、学习指导力度还不2010年计划：抓住2010，决战2010一、2010年部门计划完成产值2010年的市场预期应该不错，09年的楼市持续火爆，金融危机的影响已经远去，据不完全统计，2010年上房的小区将达到40多个，所以公司针对2010年的市场预期制订以下任务量：公司全年计划产值保底1000单位：万元我们在新的一年里一定要坚定信心，迎难而上，创造新业绩，谱写新辉煌。

二、2010年，我想我应该从以下几个方面来开展我们的工作：1、根据市场形势变化及时加强市场推广、宣传力度，并在2010年上半年加强投放有效媒体广告的力度，尤其是电视和广播媒体的硬广，进一步加强红地球装饰品牌的市场知名度。2、市场营销要有新的突破。以“5s标准化样板工程”为核心营销亮点、围绕它开发新的思路。尤其是客服部代表在小区驻点时可以结合我们公司在各小区的5s标准化样板工程进行洽谈客户，这样会更有说服力，会更有效，更直接。3、加强与物业、工会的前期合作，配合会议营销，开展“家装课堂”进小区活动。4、在巩固现有的市场份额基础上，加强会议营销，运用各种有效促销方式，确保市场的占有率，有目的的策划活动。现把2010年会议营销活动策划方案(草案)具体时间及安排情况汇总如下：届装饰狂欢节暨8大装修风格解析会》届金秋装饰狂欢节》10日前做专场11季装饰狂欢节》12月12《联合广播电台跨年度样板工程征集特供会》以上活动具体时间和密度视实际情况而定，整体严格控制在12——14次。装饰狂欢节是设营部集中客户签约的舞台，但2009年不论是装饰狂欢节还是数次家装文化节等大型展会活动有效客户数量和质量都比2008年同期有所下降。

（3.215.312.12）在2010月、五一、十一，可能会有市装饰协会等单位或媒2月27饰狂欢节暨新年签约洽谈会》家装公司年度计划书第二篇_装修公司经营计划书沿海建筑装饰工程有限公司经营计划指导书二oo三年六月2003年度主要业务来源统计表2003年度收入预算表2003年管理费用预算（2003-7-1至2004-3-31）一、沿海建筑装饰工程有限公司概况一、公司概况：注册资本：1000万元人民币经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通制冷工程、环境园林工程。建筑智能化工程设计安装，建筑装饰材料销售。二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能：实施美学战略，创品牌、促销售，并在cs02成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。经营电子商务平台。（为中期业务规划）三、公司业务定位：（详示意图）1、盈利中心近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的盈利中心。2、服务中心受集团委托负责集中采购，经营电子商务平台，定位为服务中心。

四、公司实际运作相关问题： 由于公司注册地在武汉市，实际运作在深圳，考虑其业务有集中采购及为集团财务服务 等功能，有集团形象品牌的要求，因此相关行政安排如下： 1、办公地点设在深圳集团总部； 2、武汉地区公司代管装饰公司当地日常政府界面工作（主要包括每月报税），同时留用 一间办公室，悬挂公司牌照，以备政府部门检查和维护集团形象。 二、公司作业流程指引 严格依据cs02表的成本标准，承接售楼处、样板房、会所，和大规 模室内装修，具体由执总协调确定； 售楼处、会所、样板房，以控制总价，保证效果为原则，列简单工程量清单。地区与建筑装饰公司双方协商总价和效果，执总协调拍板。大规模室内装修工 程必须报工程明细估价，地区按流程权责审批。 付款原则：装修合同签定后三天内予付合同总价款的30%，工程量完 成50%后三天内支付合同总价款的40%，余款在竣工验收后三天内一次性付清。 参与地区招投标业务：集团内各地区所有工程项目招标，各地区必须法定通知沿海建筑装饰工程公司，沿海建 筑装饰工程公司可自行参加或推荐其他单位参加投标，在同等条件下沿海建筑装饰工程公司 优先承接该工程； 集中采购相关原则：a、按集团原有流程执行。 b、各地区集中采购业务由沿海建筑装饰工程公司负责执行。为保持原有 业务的延续性，更好地服务地区公司，原海创公司负责的集中采购的专业工程师随业务 调入沿海建筑装饰工程公司。 家装公司年度计划书 第三篇_装修公司计划书 装修公司计划书 目录： 一、市场分析2